作为部门经理，如何管理不喜欢但有能力的下属？

问 我是济南一家公司的销售部部门经理，我有个问题想咨询下，作为部门经理，如何管理不喜欢但有能力的下属？

答 个人觉得有能力的人难免有些个性，其实人都有个性。尽力发挥长处，划定一个基本底线就可以了。另外要给这类伙伴分配与其能力比较匹配的目标。善于以恰当的方式鼓励，赞美，工作上给予支持。如果没什么大的道德瑕疵，可以给予适度的信任，作为部门经理，就应该站在比员工高的角度看问题，一定要大度。