对于比较好事的下属，该如何管理？

问 我在淄博一家电子公司上班，最近刚提升为部门经理，在管理经验上还是有些欠缺，我想问下对于比较好事的下属，该如何管理？

答 每个人都有自己的性格特点，作为部门经理，员工的能力最重要，你可以试着去接受，重要的是看这个员工能为公司创造价值。在时间允许的条件下，可以找下属谈一下这个问题，只要不影响部门的工作，个人觉得还是可以接受的。