上司批评下属是该注意哪些问题？

问 我在公司担任部门主管的职务，在员工犯错时，我该如何批评员工才能取得好的成效呢？

答 批评下属要想有成效、有建设性，难点是领导者自身。真正负责任地去思考、分析下属的表现和发生的问题，而不是简单地以上司身份来指出表象的错误，确实需要领导者付出耐心、诚心和爱心。过于简单地给予笼统的批评，甚至扣帽子，肯定引起下属的反弹；一味地做老好人，和稀泥式的谈话，长期下去对下属的发展是不负责任的，下属最终也不会尊重你。