企业员工结构老龄化 鼓励年轻员工晋升管理层是关键
齐鲁人才 . 2017-05-24发布

目前,中国已经成为世界上老年人口最多的国家,也是人口老龄化发展速度最快的国家之一。据联合国统计,到本世纪中期,中国将有近5亿人口超过60岁,而这个数字将超过美国人口总数。

老龄化加剧,在岗老龄员工逐年增加,企业要承担更重的负担,开支增大,相应创造的价值渐渐减少,给企业的生存也将造成严重的威胁。企业员工结构老龄化,对于这个问题您是怎么看待的?

伍亿人才网(www.51rc.com)本期用户调查数据显示:招聘并鼓励年轻员工晋升管理层是解决企业员工结构老龄化的关键。

调查参与者中76%是民营企业

本次调查参与的企业总数达到了945家,可见企业对员工结构的关注度颇高。在“大众创业,万众创新” 的国家大形势推动下,各地纷纷上演“创业风潮”,大批民营企业如雨后春笋般涌现,调查数据中民营企业共有718家,占比76%。

您的公司是什么性质?

33%的企业面临员工结构老龄化

通过企业员工年龄阶段的抽样调查,有33%的企业员工集中在35-55岁之间,67%的企业员工集中在25-35岁之间。根据小编对一些基层企业用工情况的了解,如果一个基层单位40岁以下员工占70%,50岁以上的占10%,这个单位处于年轻人状态;如果一个基层单位40岁以下员工占60%,这个单位处于中年人状态;如果40岁以下员工占50%,50岁以上的占20%,这个单位已进入老龄化状态。虽然年轻与老龄的界限不是绝对明确的,但是不可否认,员工老龄化问题会在大趋势下日益明显,特别是对于技术含量较高的岗位及管理岗位来说。

贵公司员工主要集中在哪个年龄阶段

员工结构备受关注,调整却举步维艰

调查数据显示:面对企业员工结构的调整,仅有15%的企业用户表示不太关注企业员工结构;38%的企业用户表示会经常关注,并适时作出调整;47%的企业用户则表示会关注,但是调整起来困难重重。小编认为企业员工结构调整困难主要有以下两个方面的顾虑:

(1)顾及到老员工的心理承受:企业老员工都是为企业的发展和进步作出贡献的人,贸然辞退或减员势必会造成老员工心理上的不平衡。从人本主义来讲,这种做法显然有些违背企业人性化发展的大势所需。

(2)顾及到企业员工积极性的维护:辞退或减员老员工,会对现存以及未来员工的工作积极性造成一定的影响。试想,无论你是企业的精英还是基础后盾,都会有老的那天,谁也不会愿意在辛苦工作后惨遭裁员,给自己的职业生涯留下污点。

您会经常关注公司员工结构并进行调整么

员工结构老龄化影响普遍,不容小觑

公司员工结构老龄化会带来哪些影响?调查中,小编列举了四种可能造成的影响,从调查结果看,44%的企业认为老龄化员工缺乏创新;27%的企业认为会影响工作状态和效率;同样也有27%的企业认为会影响企业竞争指数;2%的企业认为会增加离退休费用的支出。由此可见,在企业发展过程中,创新性是多数企业普遍关注的焦点。创新是企业发展的不竭动力,如果企业不懂创新,必然会面临淘汰和灭亡。理念、管理、产品、技术、营销等方面的创新都需要以顺应时代发展为前提,以新的思路和观念进行企业的不断改革和升级。老龄化员工长期的固有工作模式往往会忽略对企业创新性的研究,造成企业的停滞不前。

公司员工结构老龄化给你带来了哪些影响

企业员工结构老龄化,鼓励年轻员工晋升管理层是关键

员工结构老龄化的问题不是一时促成的,当然也不是一朝一夕可以解决的。

从调查数据来看,摆脱企业员工结构老龄化应该首先从招聘并鼓励年轻员工晋升管理层出发。随着时光的推移,那些一直以来备受争议的90后,已已慢慢占领了职场,逐渐成为职场主力军。他们特立独行、充满激情、善于创新,自信张扬的特点为企业注入了新鲜血液,潜移默化的影响着企业的发展。鼓励90后晋升管理层,有助于企业管理上的创新,引导企业顺应时代,融入主流。

从思想上转变企业管理思路,就是要创新管理观念,企业管理者应该保持不断学习的心态,多学习企业管理的新理念,多观察新事物,不要一味遵循守旧,提高管理层观念是调动员工心态转变的关键。

建立有效的竞争机制、考核机制和分配激励机制,有助于调动人才的积极性,促进企业整体竞争力的提升,也能从根本上保证人才队伍的稳定、提高和可持续发展。因此,无论从国家政策要求、国内企业改革经验看,进一步深化人事制度改革,建立健全以岗位为基础、竞争为核心的人员聘用管理制度都势在必行。对于企业竞争机制的完善,小编认为应从以下几个方面加以提升:(1)完善人才招聘机制。(2)加强员工培训与培养的机制,帮助员工在企业中实现自我价值的最大化。(3)完善员工考核机制,注重员工的绩效考核与目标考核,实现员工的自我激励。(4)完善晋升、淘汰机制。企业员工优胜劣汰,实现员工公平竞争。(5)加强企业人才储备管理,评选和储备人才队伍,保证企业发展的坚实后备力量。

您认为应该从哪些方面采取措施缓解该问题

通过调查了解,小编对企业老员工也有一些感触:老员工在职业表现上有其自身的优势,丰富的工作经验、熟悉公司员工情况、对企业价值观的高度认同等。他们经历了企业的兴衰成败,对企业有着较高的忠诚度。对于老员工的去留还是应该因人而异,不能一概而论。要关注老员工的职业期望,为老员工“量体裁衣”,帮助他们获得最佳职业发展,并且要树立老员工的榜样文化,体现其在企业中的特殊价值。

企业员工结构老龄化不可回避,经过全面分析才能获得有效缓解,希望企业都能建立适合自身发展的员工结构,保证企业的长盛不衰。