1、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
2、管理项目的实施，把控项目进度，并对执行结果负责；
3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略；
4、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报；
5、能及时处理施工现场的各种质量事故，并协调处理施工中出现的突发事件及技术问题。
6、协调与甲方、监理等单位的关系，跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续。