1、根据集团预算及校区运营情况制定年度、季度、月度经营预算，并分解至校区前后端落地执行；
2、负责校区团队人员的搭建、培训、人才梯队建设及内部制度管理体系的建立；
3、负责校区前后端业务管理工作，对集团政策的掌握及落地执行，提高团队协同与积极性；
4、监督校区经营收入、成本、利润、效率、质量等各项运营指标，并提出解决方案且改善执行；
5、负责营造和影响校区氛围，提高校区团队精神面貌，提高服务满意度，对校区突发事件的处理。