1.采购计划及订单管理
根据生产、项目需求，以及供应商的实际产能状况调整国内/国外采购计划；
通过对采购订单的持续跟踪、有效管理，确保物料、服务的准时交货及质量。
2.供应商开发及绩效管理
持续监控供应商的绩效，并将结果反馈给产品线采购团队；
协同质量部对供应商产品质量实施持续改进；
严格管控供应商，协同质量、EHS要求定期供应商进行评估
基于工厂运营和管理的要求，必要时开发新供应商。
3.产品成本控制和节约
持续监控产品的采购成本，并及时将信息反馈至相关部门；
配合产品线采购团队开展成本节约，完成降低成本的目标。
4.流程完善与部门建设
根据质量管理体系以及公司管理要求，精简工作流程，完善部门建设。