1.组织设计和制订详细的项目进度、质量、安全、成本等管理计划，确定项目目标和关键节点；
2.监督施工过程，对关键工序和隐蔽工程重点把控，确保工程质量，杜绝安全事故；
3.加强成本控制，及时办理签证，规范项目资料收集归档及交付；
4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
5.保持与业主、设计、监理等单位的密切关系，沟通协调各方关系；
6.明确项目人员职责与分工，打造团结、高效的项目管理人员团队；
7.做好项目结算工作，确保结算准确合理；