1.战略规划和目标制定
★结合公司的总体战略，制定商务技术中心的长期发展规划和年度工作目标，并监督执行；
★分析市场趋势、竞争对手和内部资源，确定部门的重点发展方向和业务策略；
★监督执行商务技术中心部门制度。
2.团队管理与组织建设
★组建、培养和管理商务技术中心团队，制定团队成员的职业发展规划；
★组织内部培训和学习活动，提升团队整体素质和专业能力；
★建立有效的沟通机制，协调团队成员之间的工作，营造积极的团队氛围。
3.投标报价管理
★审核和指导重大项目的投标报价方案，确保报价的合理性和竞争力；
★建立和完善投标报价的评估体系和流程，提高报价的准确性和效率。
4.技术支持与创新
★领导团队为投标项目提供前沿的技术支持和解决方案，提升项目的技术含量和附加值；
★推动部门内部的技术创新和改进，引入新的技术和方法，提高工作质量和效率。
5.平台与资源管理
★负责投标平台的入网管理和维护，确保平台资源的有效利用；
★建立和维护与供应商、合作伙伴的良好关系，拓展业务资源。
6.商务文件与合同管理
★监督商务文件的封装制作和销售合同的登记、审核等工作，确保合规性和准确性；
★参与重要合同的谈判和签订，保障公司的利益。
7.数据分析与决策支持
★ 收集、分析部门的业务数据和绩效指标，分析中标及流标原因，为决策提供依据；
★ 根据数据分析结果，制定改进措施和调整工作计划。
8.预算与成本控制
★负责部门的预算编制和费用控制，确保资源的合理分配和有效利用；
★监控项目成本，优化工作流程，降低运营成本。
9.跨部门协作与沟通
★与其他部门（如销售、项目执行、财务等）保持密切合作，确保工作的协同和顺畅；
★解决跨部门合作中的问题和冲突，促进公司整体目标的实现。
10.合规与风险管理
★确保部门的工作符合法律法规和公司的规章制度；
★识别和评估业务中的风险，制定相应的风险应对措施。
11.负责优质合格供应商的筛选
12.负责商务专员的价格对比表、A单、报价单、合同评审复核工作和下单审批工作。