1、分解落实公司发展战略和年度经营计划，统管协调生产系统（发酵车间、提取车间、EHS、技术部、工程设备部、动力车间）各部门工作，实现生产、安全、工程设备、技术革新等年度工作目标。
2、主抓公司生产管理工作。推行精益生产精细管理，做好生产设备管理、生产安全管理。
3、实时监控生产过程中的质量状态，协调销售、采购、技术、质检、仓储物流等各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、负责生产系统核心人员的甄选，考核、任免去留，关键性人才的培养及人才梯队的组建。