1、根据公司战略、年度经营目标、企业运营等情况，组织制定年度、季度、月度、周生产经营计划。
2、牵头组织生产经营会议，协调生产经营产供销各个环节，确保生产经营计划顺利执行。
3、组织制定生产经营计划测算方案，实现生产经营成本最低、效益最大化。
4、根据生产加工方向，组织GROMS软件模型系统的搭建、完善、维护及应用，以确保模型内部的物料流程走向与实际生产情况相符合。
5、审核全厂物料数据信息，协调为各政府部门及公司内部各单位数据分析及需求提供支持。
6、审核数据的收集、记录及统计分析。
7、调研周边炼化企业，组织收集并整理对比分析地炼企业的经营运行数据，以便针对性地调整生产经营策略。
8、关注国内外政治形势，了解原油及成品油市场的最新动态与价格趋势，以便准确预判生产加工方向。
9、审核、审定部门内部报告、方案，对部门工作进行全面监督和管理。