一、员工薪酬福利待遇
（一）薪酬制定原则
1、高薪原则：
朝阳薪酬标准高于同地域同行业的平均薪酬水平；见习期员工（工作第一年）平均月工资2000元左右；正式聘用员工（工作第二年）平均月工资2500~6000元；此外根据个人业务能力不同、职位不同、专业水平不同享受额外的职称、管理、专业津贴等。
2、同工同酬原则：
同等职务、同等工作技能、同等工作内容享受同样的薪酬；朝阳重能力，也重学历，专科、本科专业水平相当，享受同等待遇；但是对于专业水平突出的员工，通过试用期考核后，可享受专业津贴。
3、多劳多得原则：
工作量多的员工得到更多的报酬，技术含量大的岗位享受更高的工资；代课量越大，工资越高；寒暑期课程密度大，工资越高，付出和得到是成正比的；学校重视有创新思想的员工，用创新津贴鼓励员工不断的创新教学方法，服务于学校。
（二）薪酬等级原则
基本工资、课时费、创新津贴、岗位津贴、安全保密津贴等都按照分工不同、工作量大小、专业水平、创新形式、职位高低，工作年限长短、学生安全情况等分不同的档次。
（三）薪酬调整原则
利用岗位考评成绩及岗位晋升结果、结合工作年限等条件调整个人薪酬水平；根据学校发展状况适时调整整体薪酬水平。
（四）薪酬结构标准
1、薪酬标准
（1）基本工资：
    时间
员工 1~15天 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月起
培训期内员工 无底薪及代课费   —— ——     ——     ——
实习期内员工 —800元/月 1000元/月 1200元/月    
见习期及以上员工     ——     ——       ——1300元/月
（2）月课时费：
见习期及以上员工 助教3元/人 5元/人   
正式聘用期员工 10元/人    15元/人    20元/人|
（3）创新津贴：
朝阳全体员工都适用。创新津贴旨在促进教学水平的提高与创新，每月评讲课程后，做记录并积累，每半年发放一次（1000元/月X 6个月=6000元）。
（4）职位津贴：
在不同级别之间按照职位晋升结果调整，同一级别津贴由校长按照管理人员任期内的工作表现，对学校的贡献等情况进行调整。
（5）安全保密津贴：
学生上课期间的安全，及学生上放学接送的安全问题，学校内部资料的保密情况，都是安全保密津贴的内容，安全保密津贴200元/月。
（6）孝敬父母津贴:
工作时间满二年，每月补贴员工父母200元，每年春节按年发放一次。
（7）季度业绩奖：
奖金总额=（季度续学生数－季度退学生数）×100元／人
（8）寒暑假业绩奖：
奖金发放分三种情况：
第一种情况 N<1/4M           R=N×100元/人
          第二种情况 1/4×M≤N<1/3×M R=5%Y+（N×100元/人）
          第三种情况 N≥1/3×M            R=10%Y+（N×100元/人）
注 寒暑假所教学生总人数为M  寒暑假续常年人数为N
          寒暑假续常年学生总学费为Y    业绩奖金为R
（9）岗位考核奖：
学校在寒暑假开设提高班、书画考级、国内外重大书画比赛等形式多样的学术交流活动，积极组织学生参加并为学校争得荣誉的指导教师，学校会依据成绩给予相应岗位考核奖金。
（10）年度优秀奖：
每年评选一次，分别评出年度“先进个人”、“最佳仪表”、“最佳部长”、“功勋员工”、“最佳校长”等在本年度为学校作出突出贡献的员工。
2、养老保险计划
工作时间满一年，进入正式聘用期的教师办理养老保险和医疗保险，缴纳社会五险的具体事宜参照国家相关政策法规。
3、福利待遇
工装
端午、中秋、教师节、春节学校发放福利。
每年11月免费体检查体一次
二、职业生涯规划
在你走进朝阳后，尤其走上管理岗位后，校长就已经开始仔细观察、衡量、分析你的能力、人品、习惯、人际关系、性情等等；因为朝阳要做一个长远的事业，所以就要对员工的职业生涯有长远的规划，而员工本人可以按照职业生涯规划的一个个台阶在朝阳实现个人的价值。
第一个台阶：
如果你在试用期兢兢业业的工作，顺利通过培训考核，获得领导、同事的认可，你就可能成为一名正式的朝阳员工；
第二个台阶：
如果你在本岗位工作一至两年，获得了宝贵的业务工作经验，展现出优秀员工具备的素质：专业、乐业、敬业，你就有可能通过自荐或管理人员竞选的方式脱颖而出成为朝阳梯队培养的基层管理者；（相关职位：主管）
第三个台阶：
如果你从基层管理岗位上获得了宝贵的基层管理经验，管理能力获得员工的认可，领导的信赖，你就可能通过管理人员测评等方式获得中层管理者的职位；(相关职位：主任)
第四个台阶：
在中层管理岗位上工作一至两年，如果你业绩突出、人品、能力得到校长、其他管理者、员工的信赖，你可能获得在校长领导下的事业部及其他职能部门工作的机会，当你能够在这些部门独当一面时，你就真正走上了朝阳高层管理的岗位；（相关职位：教学部长、行政部长）
第五个台阶：
当你做到中层管理后，你就可能成为朝阳的核心骨干了，这时候你就可以根据自己的业绩和贡献，享受除了绩效奖金以外的管理人员年终分红；
第六个台阶：
当你成长为朝阳发展不可缺少的人才时，你就会被纳入朝阳股份制的管理模式中，成为朝阳的股东，享受股东的权益。