1、审核工艺文件，检查产品实现策划的一致性，核查先期策划中风险识别的有效性和充分性；
2、指导、督促线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作；
3、组织车间管理人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；
4、实施日常工艺与产品质量检查，核查质量追溯性与符合性，控制关键特性在整个生产过程中的有效管理；
5、积极推进技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施进行验证与检查，组织问题改善的落实；
6、采集与统计过程质量数据，归纳过程质量记录，为产品放行提供指导性意见。