安全：
● 遵守公司安全规定、知晓公司10大保命条例
● 过程对工序内员工行为安全进行过程培训和引导，保证安全目标达成
生产管理
● 根据订单需求和生产能力，合理安排灌装生产线的生产任务，确保按时完成生产订单。 监控灌装生产过程，及时处理生产中的异常情况，如设备故障、物料短缺等，保证生产的连续性和稳定性。
质量管理
● 落实质量控制体系要求，确保灌装产品的质量符合规定要求。 组织对灌装产品进行定期检验和抽查，对不合格产品进行分析和处理，采取纠正措施防止问题再次发生。
设备管理
● 协助制定并组织开展设备自主维护（AM）计划
● 组织设备操作人员进行培训，使其熟悉设备操作规程，正确使用和维护设备，提高设备的使用寿命和生产效率。
人员管理
● 合理安排灌装车间人员的工作岗位和任务，明确各岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
● 对灌装车间员工进行培训和指导，提升员工的业务技能和综合素质，打造高效团队。
● 提前根据每日生产量合理安排排班，确保工时合规
成本控制
● 监控灌装生产过程中的物料消耗和能源使用情况，制定并实施成本控制措施，降低生产成本。
WCM
● 定期参加W C M专题会议，组织落实会议部署的改善目标，配合开展W  C M体系在生产现场的推进工作
● 主导及参与设备自主维护、缩短准备时间、标准化作业等专项改善活动。
其他
● 根据生产计划实际情况，协助灌装主管覆盖周末、夜班生产。
● 完成灌装主管及部门经理安排的其他工作。