1、全面主持销售部经营管理工作，
2、制定销售部的经营计划和年度目标，
3、根据经营计划和年度目标按年度、季度、月度分解至销售部各岗位，并监控、督促各项指标达成，
4、监督销售流程标准的落地执行，提升客户的购车体验和客户满意度，
5、研究竞品及异业客户体验流程，不断升级店端客户体验流程，
6、每周针对接待、交车、试驾等流程及终端各项话术开展专项讨论及学习，
7、制定线索跟进考核政策，确保所有线索得到有效跟进，
8、统筹销售资源的调拨与分配，并优化库存结构，
9、参与销售人员、培训、绩效考核、激励工作，并负责销售团队建设工作。