1.生产运营管理
- 统筹工厂生产计划与执行，监督生产进度、质量、成本及交付目标达成，确保产能利用率最大化。 
- 优化生产流程（如精益生产、TPM），推动自动化、数字化升级，提升效率并降低损耗。 
- 协调生产、采购、仓储等部门，解决物料供应、设备故障等突发问题，保障生产连续性。 
2.行政管理与后勤保障
- 负责工厂行政体系搭建，包括办公环境、食堂、宿舍、车辆、安保等后勤事务的规范化管理。 
- 制定行政预算并控制成本，监督5S管理、消防安全及环保合规（如废弃物处理）。 
- 组织员工活动、企业文化宣传及政府接待工作。 
3.团队与制度管理
- 组建并培养跨部门团队（生产、行政、安全等），制定绩效考核方案，提升团队执行力。 
- 完善工厂管理制度（如考勤、安全操作规程、应急预案），定期检查执行情况。 
4.安全与合规管理
- 落实安全生产责任制，监督EHS（环境、健康、安全）体系运行，杜绝重大事故。 
- 确保工厂符合劳动法、环保法规及行业标准，应对政府审查或第三方审计。 
5.成本控制与持续改进
- 分析生产及行政成本结构（如能耗、人力、物料），制定降本增效措施。 
- 主导精益改善项目或六西格玛活动，推动标准化和流程优化。 
6.对外协调与战略支持
- 对接集团总部或客户需求，参与新厂筹建、产能扩张等战略项目。 
- 处理与政府、社区、供应商的关系，维护企业形象。