（1）在总经理的领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针、政策
（2）组织安排设备管理和维护工作，确保设备完好率达标，设备综合运行效率有所提高
（3）根据设备使用部门的技改申请，参与设备的技改计划的拟定，督促相关部门实施技改计划的相关内容
（4）编制公司设备的预防性检修、设备大中修（二保）计划以及供应计划
（5）负责设备大修的计划和部门协调工作，并进行技术监督，全面主持修理后设备调试、验收工作
（6）在全公司范围内开展“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全公司设备大检查，并做好记录及评比考察工作。
（7）在全公司范围内推行“TPM管理”，组织公司全员学习全员设备维护管理（TPM）的管理方法，制定TPM的方针和管理思。
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（8）组织处理重大设备事故，参与事故的分析，提出处理意见，并按时准确填报有关统计报表
（9）按照设备部的职能来展开、检查、诊断和落实工作