1.发现采购部门管理制度、流程、标准中存在的设计缺陷，提出反馈建议。
2.制定采购内控检查活动计划，定期编写流程审计合规性报告，向公司高层汇报，择期对问题改善情况进行复查。
3.发现管理制度、流程、标准在执行中的不合规状况，督促相关部门纠正。
4.根据公司发布的各类制度、流程和标准，配合审计和纪委，对公司各业务单元的运作开展全流程合规性检查及提供内控业务指导
5.对采购运营数据进行分析，编写采购管理月报，内部采购管理工作推进。