1、通传安全生产方面的知识、操作规程，提高员工的安全意识、技能。
确保劳保用品佩戴齐
2、加强生产现场的安全管理，全，安全防护措施到位。
3、加强生产现场的监督检查力度，发现事故隐患限期整改，并跟踪验证，杜绝出现安全事故。
4、在安排生产任务前向制作人员进行工艺技术交底，使之明确工艺技术要求。
5、对产品制作过程进行监督检查，发现问题指导整改，以过程质量保证终产品质量。
6、组织对完工产品自检，发现问题组织整改，自检合格后再申请质检员检验，对质量层层把关。
7、接到的生产任务进行分解，把完成时间分解到每个班组、个人、工序，明确时间节点。
8、召开生产调度会，协调解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
9、对班组、个人、工序生产计划的完成情况进行考核，奖优罚劣，保证按期完工。
10、接到预决算表后组织物管、制作人员进行分析，看制作方案能否优化，并明确成本控制点；
11、对领料、用料进行控制，不能超出预算，把成本控制在预算范围内；
12、审核物管填写的预决算表，发现问题不断改进。
13、组织所属员工搞好设备的维护、保养，按规程操作，保持设备完好；
14、设备出现故障及时排除，自己不能解决的及时报修，满足生产要求；
15、对设备使用、维护进行监督检查，发现问题监督改正，杜绝出现设备事故。
16、合理规划产品、设备、工具、材料等摆放位置，实施定置定位管理；
从事过粉体设备车间管理工作3年以上，熟悉粉体设备加工工艺