1、战略与制度建设：深入调研公司运营情况，结合行业发展趋势，制定并完善全面且具有前瞻性的成本管理战略与制度；确保各项成本管理流程符合公司整体运营规划，推动成本管理工作的规范化、标准化，使其成为公司高效运营的有力保障。
2、成本分中心管理：以各部门成本分中心为着力点，积极参与分中心日常工作；通过专业指导协助分中心精准分析成本驱动因子，从原材料采购、生产流程优化、能源消耗、工艺改进等多个维度挖掘成本优化潜力，制定切实可行的降本增效项目计划，并监督计划的 有效执行。
3、项目统筹与推进：汇总各分中心降本增效项目，运用专业项目管理工具和方法，建立详尽的项目清单，明确每个项目的目标、责任人、时间节点等关键信息。定期跟踪项目进度，运用 数据分析及时发现潜在问题，协调公司内部各部门资源，迅速解决项目推进中的阻碍，确保项目按计划达成预期降本目标。