遵守公司及部门的管理制度，辅助工程项目负责人、合同估量部经理拟订工程成本控制的战略规划，工作任务依据公司发展整体战略，辅助上司领导达成项目战略目标，供给造价信息支持，辅助工程负责人、部门经理进行工程的施工单位，设备、资料选择的审察、评定和技术谈判招招标工作。辅助上司领导成立项目工作分解构造，为推行工程成本/进度综合控制确立基础。负责项目重要更改的估量工作，按规定程序严格控制项目重要更改。