年度销量目标达成
1) 根据公司销量目标，制定所辖经销商、区域中心的年度销售计划；
2) 分解落实销售计划至月度并监督实施；
3) 跟进区域销量进展情况，定期跟分管领导沟通情况，为相关部门提供分析数据及分析结果；
2.经销商管理
1) 根据公司战略规划，针对不同渠道的推广会、客户服务等方面进行全方位的跟进、指导和监督；
2) 开发所属区域的经销商，跟进经销商销量进展情况，协助经销商进行工程项目开发；
3) 为管辖范围内的经销商进行相关培训协助其快速发展，协调经销商与公司的业务事宜；
4) 协助大区销售经理组织区域中心、经销商，进行成品板市场推广活动；
3.自我管理
1) 根据公司管理要求、按期认真完成并提交周报告、区域中心月报告和月度销售表单；
2) 认真及时完成每月的销售预测；
3) 配合销量考核要求、定期拜访经销商和项目，做好沟通协调工作；
4) 加强学习和经验交流，提升个人能力；向区域中心，经销商宣传巴夫利企业文化；
4. 完成上级主管交办的其他工作任务。