1、结合公司年度目标及市场需求，制定年度、月度生产计划，分解落实到各车间并组织实施；
2、控制生产成本，领导工艺技改，提出改进意见，确保生产过程中的经济效益；
3、把控产出中间体及成品的质量，确保符合企业标准和客户要求；
4、监督生产过程，确保生产过程的顺利以及安全、环保的落实；
5、管理生产设备，确保生产设备的正常运转，关注生产设备的安全和维护；
6、组织生产团队人才梯队的建设及生产管理人员的考核实施；
7、协调与销售、采购、质量等部门的工作联系，保证生产活动的正常开展。