1、依据集团方针战略要求，承接并策划经营管理项目方案，明确项目推行思路，如成熟度评价、标杆示范线推行等；
2、调查现状，依据现状问题制定经营管理项目目标与开展计划，引导各公司/部门清晰开展；
3、根据经营管理项目的需求，制定相应的管理规定，跟进规定的执行与持续改进，并形成标准化；
4、建立机制，组织对项目推进过程与结果的的评价、现场评审、问题改进与管理纠偏，驱动价值发挥与项目落地；
5、开展管理项目与工具应用能力提升活动，为公司员工输入优秀管理理念与思维模式，持续提升业务能力与管理水平；
6、通过各种活动、赛事、会议的组织，如改善案例大赛、联盟等，营造过程经营的氛围，激发员工热情，驱动管理项目与工具的推进；
7、对管理项目与工具的推行过程与结果实施总结，识别真因与对策，向模块/公司高层及战略提供决策依据，持续改进管理过程;
8、制定本单位本年度现场管理水平提升方案及各部门一把手述职方案；
9、组织运营评价标准的解读并将标准与生产现场七大任务相结合并进行落地。