1.根据销售计划及 PMC 排产计划及时有效的落实产线生产，保质保量交付；
2.根据生产计划以及客户需求，申购或改造设备、组织生产活动，控制生产过程，达成客户品质及交期的需求；
3.通过现场基础管理，管控现场品质风险，提升产品品质；
4.通过现场改善及人员培训降低安全环保风险；
5.负责推动部门的制造革新工作，确保制造成本按计划逐步下降；制程合格率稳步提升；
6.结合计划物料部及技术部，及时处理现场物料，合理规划物料使用方案；
7.推动现场 7S 及精益改善；
8.对基层带班管理人员进行传帮带。