1.根据公司的销售任务、贯彻销售政策，将各品类任务分解到每一个人，并领导员工努力完成各项销售任务。
2.对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、分析。
3.人员调配：负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的调配本区域人员进行站岗、补岗：带动全员加强主推销售，提高主推商品销售占比。
4.培训：对营业员及促销员进行业务知识、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本区域各级员工熟练掌握。
5.巡查：根据公司的标准和区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管理，以身作则，随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售，以及对员工纪律、服务态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。
6.市调：安排人员进行市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调研，及时反馈上报市调报告，确保价格优势。
7.样机：根据商品展示与演示的需求，申请商品在门店进行出样，并监督样机管理卡在门店的执行情况。负责监督样机的性能、使用情况及配件、包装的保管情况。
8.毛利：强调自身及所辖员工的利润意识，提高全员计件能力，强化多卖一元钱的意识。
9.库存：进行过程的库存管理，及时补充门店商品的合理库存。按要求时间清理淘汰型号或下市商品、样机。
10.价格：严格根据分公司的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。
11.促销：对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行。