1、根据公司发展战略结合公司业务要求，对财务工作进行整体规划，以促进成本利润指标的达成；
2、承接集团公司、公司高层决策及要求，搭建并完善财务体系，提高公司的整体财务管理水平；
3、引导各部门推动财务工作，为公司高层决策提供建议和信息支持；
4、负责财务信息化规划与管理、成本管理、审核资金管理各项开展工作质量并提供指导建议；
5、依据成本精细化管控方案及负毛利方案，推动BOM精准率及工时精准率工作，提高产品毛利率及成本精准性；
6、公司成本改善活动的达成情况确认、协调，促使公司改善收益达成。