1）根据公司战略发展规划制定本岗位的工作目标。（1、产品质量合格率2、批生产记录完善、正确准时下达3、完善车间标准操作规程（工艺参数）及质量标准 4、车间辅助记录按时保质归档5.工艺纪律检查合格率）
2）根据本部门战略目标发展需求，做出本岗位年度工作计划并分解到月度及周计划，确保目标达成。
3）建立完善的车间标准操作规程（工艺参数）及工艺方面的记录，组织操作人员进行培训，检查车间执行情况，发现问题及时纠正并改进，确保员工合规操作，提高产品质量合格率。
4）按照订单和客户标准，及时准确的下达批生产记录。
5)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写情况，检查并指导员工正确填写记录，按时完成收集、整理、装订、归档工作。
6）按时收集车间辅助记录，并审核存档。
7）负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，及时发现问题并纠正实施，实现提高效率、降低损耗、提高产品质量的目的。