1、制定技术研发战略:根据公司的整体战略和市场需求，制定技术研发战略。这包括确定研发方向、制定研发与技改计划、安排研发资源以及预测研发成果等。
2、管理研发团队:技术研发经理需要负责组建和领导研发与技术团队，包括招聘和选拔优秀人才、设定团队目标、分配工作任务、监控工作进度以及评估团队绩效等。
3、创新和优化:技术研发经理需要积极推动技术创新，引导团队不断探索新的技术领域，提出新的研发项目和建议。同时需要对现有的技术和产品进行优化和改进，以提高效率和降低成本。
4、协调与合作:协调与其他部门和团队紧密合作，确保研发工作的顺利进行。
5、知识产权管理:技术研发经理需要知识产权的保护和管理。
6、质量控制:技术研发经理需要确保研发过程中的质量控制，包括制定质量标准和检测流程、监督产品质量、解决质量问题等。
7、预算与资源管理:负责技术研发团队的预算编制和管理工作，合理分配资源，确保研发工作的顺利进行，优先支持具有高潜力和重要性的项目。
8、项目管理:负责技术研发项目的全周期管理，包括项目立项、计划制定、执行监控、风险管理以及项目收尾等。确保项目按时完成，达到预期目标和质量标准。