1.生产与技术管理:计划执行，按合同及技术协议制定生产工作计划，分配至各班组，监督机车、车辆，日维及大中修等关键节点确保技术协议要求落地;
2.技术决策:对下设专业组的生产故障提供技术支持、故障及疑难问题处理;
3.协议解读:深度解析项目合同及技术协议，转化为车间可执行标准，组织管理人员培训并监督落地;
4.安全与质量管理:现场安全生产管控、质量追溯:对维修(日维、大中修)控制作业负责，支持质量问题回溯;
5.团队与资源管理:各班组人员调配、培养、资源调配，内部会议统筹召开、对项目部人员有奖惩、异动、调配、绩效等建议权;
6.报支审核:审核机车相关报支资料，审核数据完整性与逻辑性，提出整改意见控制风险、督办报支按节点提报;
7.内外部协调:对接总部、客户、等内外资源，快速解决跨车间协作冲突与关键问题、客户关系维护、协商合同条款变更、补充协议等，协商合同条款变更(如新增服务内容、单价调整)，订补充协议。