1、参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案，经批准后组织实施。
2、建立、健全销售部各项规章制度及工作程序，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。
3、协助总经理规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络，引导和控制市场销售工作的方向和进度。
4、负责制定销售工作目标，建立销售管理网络，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
5、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
6、负责编制年、季、月度产品销售目标，并按时提交营销计划方案与生产、财务部门，便于协调配合，监督实施销售全过程，完成销售任务。
7、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
8、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，做好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场的占有率。
9、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织售后服务，协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，解决各种相关问题，做到让客户满意。
10、有效地管理全国的经销商，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；与客户、同行业间建立良好的合作关系。
11、负责重大营销合同的谈判与签订。 
12、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本；   
13、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务，保证资金周转，提高企业经济效益；
14、深入了解人造石行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据
15、塑造企业形象，提出相关建设性意见，主动传播公司品牌及产品知识，了解行业动态、行业研发情况及现有的市场情况。     
16、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
17、按时完成公司领导交办的各项工作；