一、供应商准入
1、负责新供应商准入现场考核质量标准的制定；
2、负责新供应商现场审核，并从从质量管理体系、质量过程控制水平、核心二级部品供应商水平、市场质量表现等指标进行评价。 
二、供应商绩效评定以及质量改善推动
1、每月对供应商的入料,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定；
2、每年度对供应商进行定期稽核；当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核；
3、供应商年度审核计划及定期与供应商召开品质会议；
4、新供应商的开发认证与采购、产品、制程、环资等部门对新供应商的开发认证；
5、检验人员培训和SOP制作更新 对检验人员等进行检验手法,环境和标准方面的培训 对检验标准的修订制作和宣导。
三、新产品开发质量控制
1、负责新产品开发过程中零部件质量的管控及供应商审核、培育；
2、负责新产品质量开发过程中出现的质量问题的跟踪整改，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
四、来料异常处理及市场问题处理
1、异常处理:来料、过程及市场异常处理,协助制程对产线原材异常和客诉原材异常进行处理并对供应商进行执行奖罚；
2、不良原材，对供应商进行索赔； 针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。