1. 设计与优化绩效管理体系：负责制定和完善公司的绩效管理体系，确保其与公司的战略目标和业务发展需求相匹配。
2. 制定绩效考核标准：根据公司的业务特点和各部门的工作职责，制定具体的绩效考核标准和流程，确保考核的公正性和有效性。
3. 组织实施绩效考核：按照既定的考核标准和流程，组织并实施对各部门及员工的绩效考核工作，确保考核过程的顺利进行。
4. 绩效分析与反馈：对考核结果进行深入分析，识别存在的问题和改进空间，并向相关部门和员工提供具体的反馈和建议。
5. 绩效改进跟踪：跟踪各部门和员工的绩效改进情况，确保改进措施的有效实施，并对改进成果进行评估和反馈。
6. 提供绩效管理培训：组织和提供关于绩效管理的培训，提高员工对绩效管理的认识和理解，促进绩效管理的有效实施。
7. 沟通与协调：与各部门保持密切沟通，协调解决在绩效管理中遇到的问题，确保绩效管理工作的顺利进行。