1.会议规划
1.1根据营销会议预算，组织制定公司会议规划
1.1.1规划会议的具体召开场次、地点、报销标准
1.1.2规划大宗会议用品采购计划
1.1.3设计需要全程参与提供支持的会议预案、人员出差计划等
1.1.4设计线上会议的召开形式
1.2根据会议规模，进行会议分类，并就邀请参与人员层级和定位进行规划
2.会议管理
2.1区分为推广促销类、非推广促销类然后确定每类会议的召开形式（线上或线下）
2.1.1充分考虑现实环境影响（疫情等）做2套实施方案
2.1.2大至确定会议邀请专家名单和备选专家名单（内部/外部）
2.2根据会议预算结合往年实际情况，制定不同会议的会销比标准，便于执行参考 
2.3以月度为周期，于月末向销管部经理汇报当月会议总结和次月会议计划
2.4根据月度总结计划对次月会议管理进行调整，不断完善会议管理方案
2.5根据销售部提交资料和考核标准，考核并建议会议报销金额
2.6根据会议召开的内容和客户通讯录进行会议回访，并视情况进行产品的再次推广，就会后客户的反馈进行会议效果评估
2.7整理会议档案（每份会议档案需附带会议评估表）