1、规划分部的发展（区域、人员、资源），实现分部经营目标；
2、创建高绩效分部团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度；
3、发现运营中的管理问题，提升分部营运质量，保证快件时效实现和快件安全；
4、拜访客户，了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度；
5、维护分部所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象；
6、监督执行公司五生命管理流程，防止和处理异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全。