1. 大区业务计划
1) 分析大区业务的市场现状，设定战略规划；
2) 制定大区业务计划；
2. 建立和部署组织构架、执行团队以保障计划实施
1) 部署和落实各分支机构的人员配置；
2) 制定和落实各分支机构的工作职责、年度工作计划、销售目标；
3) 检查、监督各分支机构市场规划的推进；
4) 协调人力、物力、金钱等资源保障计划顺利实施；
5) 落实关键岗位和备选人才的内培发展计划和外聘计划；
6) 根据公司总体预算，制定和执行大区业务的年度费用预算；
3. 销售管理
1) 建立销售团队文化、经营理念；
2) 教练部属提升企业绩效改善员工表现，引发团队智慧；
3) 执行大区的经销商管理制度；
4) 管理、提升和改造经销商网络，保障可持续的销售增长；
5) 关注并及时处理投诉，提高客户满意度；
6) 保障大区年度销售目标的达成；
4. 市场管理
1) 建立和有效管理大区市场信息资料数据库；
2) 建立对主要竞争对手信息收集和分析的手段；
3) 组织区域市场品牌推广；
4) 大区重点项目的分配与跟进；
5) 组织季度会议，总结、分析业务工作中的问题、解决思路和方案；
5. 日常管理
1) 大区与总公司沟通；
2) 大区参与总公司的文化与活动；
6. 完成上级主管交办的其他工作。