制度体系建设：
1.协助上级建立、优化营销中心工作制度、流程以及标准，并推动落地执行，提高营销中心的工作效率；
制定销售计划：
2.协助上级制定公司年度、月度销售目标和市场营销策略，按照计划节点推进销售目标的实现；
开展销售活动：
3.定期进行市场调研，对相关行业、市场、竞品等信息进行分析，梳理市场动向、特点及发展趋势，为公司营销决策提供支撑；
4.梳理行业客户，进行潜在客户需求调研分析，制定行业客户开发销售方案，及时收集市场信息，通过对市场、同行及客户的分析，适时调整销售策略，提高客户开发成功率；
5.协助上级建立客户关系管理体系，做好销售线索、机会点及客户需求管理，抓住合作商机；
6.定期收集客户对产品的反馈，并将反馈结果和产品改进建议及时传递到公司研发中心；
7.协助组织投标评审和合同评审工作，促进合作的达成，提前防范违约风险；
8.定期分析销售、回款、市场开拓的执行情况，推动相关年度经营指标的达成；
团队建设：
9.负责下属员工的日常管理、考核工作，对其工作进行必要指导、激励和帮助，营造良好的工作氛围，提高团队的执行力和凝聚力；
10.协助上级进行销售团队人才培养工作，搭建合理的人才梯队，为公司发展储备必要人才；
优化提升：
定期对销售工作进行评估、复盘，总结、积累并推广有益经验，共同学习成长，推动销售团队工作不断优化提升；