1.协助营销中心总经理进行营销中心的整体规划：协助营销中心总经理对市场的前瞻规划及未来几年的布局做规划、对部门的建设进行规划；
2.根据营销中心总体规划制定销售目标并分解：通过业务人员信息反馈进行分析，了解市场动态，制定销售预测，通过各种渠道挖掘信息，开发新项目并分配落实，每季度进行销售会议总结；
3.账款的管理：根据账目台账对所有账款进行分析，制定每年的回款计划，对异常项目的款项进行分析和管控，对所有项目的款项及开票进行管控；
4.费用预算的管控：根据公司财务制度，制定营销中心的费用预算，根据费用预算，制定营销中心的费用管控制度，对上报的费用进行分析，对超标的做出管控措施；
5.日常工作的管理：费用的审核、考勤的管理、标书、方案、合同等审核、日常行为规范的管理、5s管理。