一、施工准备与组织
图纸与技术准备 - 熟悉施工图纸、技术规范及现场环境，参与图纸会审并提出修改建议。- 编制施工方案、作业指导书，组织测量放线、技术复核及定位工作。
资源调配与计划 - 编制月/周进度计划及资源需求计划（人力、材料、设备），下达施工任务书及材料限额领料单。- 督促材料设备按时进场并验收，确保符合质量标准。
二、现场施工与技术管理
技术交底与过程控制 - 向施工班组进行技术、质量、安全交底，监督按图施工及规范操作。- 负责关键工序（如隐蔽工程）的现场监督与验收，填写施工日志及过程记录。
问题处理与协调 - 解决施工中的技术问题，协调各班组流水作业与工作面冲突。- 参与设计变更、技术核定，落实变更内容。
三、质量与安全管控
质量标准执行 - 严格执行质量“三检制”（自检、互检、交接检），参与分项/分部工程验收。- 监督工艺标准落实，杜绝偷工减料，处理质量隐患并整改。
安全生产监督 - 检查安全防护措施（如“四口”防护、施工用电）、劳保用品使用，制止违章作业。- 组织新工人安全培训，配合安全员开展隐患排查。
四、进度与成本协调
进度动态管理 - 跟踪施工进度，调整资源调配确保计划完成，上报进度偏差及解决措施。
成本控制辅助 - 参与现场经济技术签证、劳务结算与成本核算，控制材料浪费。
五、资料与信息管理
施工记录归档：整理隐蔽工程验收、影像资料等，编写并移交施工资料。
信息上报：汇总施工数据，向项目经理提报形象进度及资源需求。
六、协调与沟通职责
内外协调：对接监理、业主、设计单位，处理现场指令及投诉。
文明施工：落实工地标准化管理（材料堆放、成品保护、环境维护）。
核心能力：技术执行力：精通放线、验收等实操技能；协调力：高效调配资源、化解矛盾；风险预判：及时发现质量/安全隐患。