1. 校区业绩管理
1）了解行业动态，对中心的经营状况做出合理预估，有效推动中心的市场宣传及招生工作；
2）在总部的业绩目标和整体策略的指导下，每月按时制定校区工作计划（市场计划、销售计划、教学教务计划、培训计划、中心预算等）；
3）及时向总部反馈中心运营情况，按时提交月报，及时汇报和调整中心运营中存在的问题；
4）保证中心会员的出勤情况，提升中心的课耗业绩。
2. 校区人事管理
1）根据中心需求及时对校区的岗位人员进行招聘，对入职员工有计划地进行培训培养，建设校区人才梯队，培养选拔优秀的管理人员队伍。对不合格员工进行合理解聘；同时及时跟人事部门对接好员工的入离职、岗位调动、转正及请假事宜；
2）根据中心需求每周举行校区人员的学习培训，帮助校区人员成长，定期进行考核，实现校区员工的专业技能知识过硬；
3）每周组织中心主管例会，每周组织校区整体例会，调动员工工作热情，协调部门间工作顺利开展；
4）明确校区内部所有人员的薪酬构架和岗位要求，每月统计好校区人员的工资核算。
3. 校区日常事务管理
1）负责校区内所有物品管理、环境管理及人员安全管理；
2）负责校区内财务收支准确，及时完成各种财务报表，遵守公司财务流程和制度；
3）审核校区各种合同条款并监督合同的执行、变更、修改及终止状况；
4. 校区会员和家长的维系管理
1）熟知中心顾问及教师的会员服务工作，做好会员服务的流程和制度，对中心内部会员管理进行及时跟进；
2）制定及跟进每月会员服务活动，为会员创造良好的人文环境；
3）对中心会员家长的投诉给予及时处理和解决，提升会员满意度。