1．供应商管理：寻找、评估和筛选合适的化学品原料供应商，建立并维护良好的供应商关系；定期对供应商进行考核和评估，确保其供应能力和质量。
2．采购计划制定：根据生产计划和库存情况，制定化学品原料采购计划；合理安排采购进度，确保原料及时供应。
3．采购谈判与合同签订：与供应商进行采购谈判，争取有利的价格、条款和交付条件；负责采购合同的起草、审核与签订。
4．质量把关：确保所采购的化学品原料符合企业质量标准和相关法规要求；对收到的原料进行质量检验和验收。
5．成本控制：持续关注市场价格动态，通过优化采购策略降低采购成本；分析成本结构，寻找成本节约的机会。
6．物流协调：与供应商和物流部门协调，确保原料运输的及时性和安全性；处理运输过程中的问题和纠纷。
7．库存管理：监控原来库存水平，避免积压和缺货情况的发生；合理调整库存结构，优化库存成本。
8．信息收集与分析：收集化学品原料市场信息，包括价格走势供应情况等；为采购决策提供数据支持和分析报告。
9．合规与风险管理：确保采购活动符合法律法规和企业内部规定；识别并防范采购过程中的风险。
10．跨部门协作：与生产、技术、质量等部门密切沟通，了解需求和反馈；共同解决与原料采购相关的问题。