1．项目管理实施：作为公司项目的执行负责人，通过项目的规范运作，确保项目实施成本、进度、质量等方面目标的完成；
2．客户满意度：深刻理解客户需求，通过项目实施，提升客户满意度；
3．成本控制：制订项目实施方案，通过实施管理控制成本，确保项目应收帐回款等项目成本目标的实现；
4．进度控制：制定进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，监控项目开发进度，并管理组织项目实施，保证项目进度目标的实现；
5．项目质量：通过对项目风险进行预测，制订和实施项目质量保证流程，实现项目的质量目标；
6．项目管理改进：参与项目项目管理方法研究，通过实践，对公司项目管理流程控制进行改进。