1、在上级主管的领导下负责集团的计划运营管理，对项目公司关键节点进行把控；
2、协调房地产开发全过程中的各种内外关系并根据实际情况提供改善建议或调整建议；
3、审核以及跟进项目不同运营阶段的工作总结、分析，并提交领导审批以及后期工作跟进、督办；
4、评审运营流程及规范，对业务流程执行情况的日常检查和监督，提出改进意见；
5、执行集团公司领导交办的其他工作。