1、接班先去车间把当班出的小苏打、氯化铵生产数量盘点一下；现场包材是否满足当班生产需求。
2、协调好仓库入库装车、车间生产订单跟进、业务员装货需求、化验室质检报告、货车司机车辆进出和装货地点。
3、生产质量出现问题时，了解车间问题、工艺是否改动，汇报给综合业务部；现场成品取样送化验室检测，检测出后和综合业务部和销售部协调，根据产品质量进行销售。
4、成品氯化铵水分高的，每月把水分折现吨数发给销售内勤。
5、跟进现场装货，检车装车时候包装是否破损，如有破损根据责任协调每个部门；装车完过磅如出现超吨、亏吨，协调装卸队、生产办进行补货。
6、现场装完货后，打装车发货单，下班之前吧当班装车明细和生产当班产量发货销售群和综合业务部。
7、销售部如有特殊或加急订单，需和车间协调重新修改订单顺序，进行生产。
8、夜班除了以上几条，再加上仓库部的日常工作，下班前把夜班干的工作和仓库部交接。(如装车批号，产品质量、开检测报告、开车辆出门证、物料盘货位置及盘货批号）
9、做好交接班工作，把领导安排的工作及其他注意事项交接清楚。
10、班中出现问题及时向领导汇报，并跟进处理情况。
11、完成领导安排的其他临时性工作。