1.绩效规划。
完善公司的绩效管理制度体系及其相关文件。
2.绩效推进。
与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。
指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
3.考核实施。
跟进部门绩效考核提交情况，并对考核数据进行汇总统计，提交上级审核。
4.绩效反馈。
监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。
5.绩效申诉。
对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。
协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
6.绩效检查。
每月进行一次全员考核数据表单的抽查或企查，并做相关记录。
每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
7.绩效改进。
依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。
依据季度规划和年度规划，落实改进计划。
8.核定各项保险基数，并建立相关台账；按月上报报表，并缴纳保险费用；及时了解与保险有关的政策。
9.完成上级领导交办的其他工作。